Як Business Central допомагає невеликим бізнес-гравцям автоматизувати робочий процес
Сьогодні розглянемо можливості ERP-системи Business Central для малого та середнього бізнесу, що якісно покращують управління товарними запасами, плануванням збуту, взаємодією з клієнтами та постачальниками.
У Clarity є рішення і для відносно невеликих бізнесів, бо система Business Central здатна задовольняти потреби компаній будь-якого масштабу за рахунок налаштувань під сферу діяльності та локальні задачі.
Чудовим прикладом є наш клієнт «Нова Сила» — регіональний гравець на ринку торгівлі автомобільними запчастинами. Компанія працює з 2000 року та впевнено тримає лідерські позиції в рідному Закарпатті. Незадовго до початку війни, коли це ще не стало загальним трендом, компанія вирішила розпочати перехід з 1С:Бухгалтерія на Dynamics 365 Business Central з Українською Локалізацією.
Мета першого етапу проекту — перенести усі бухгалтерські процеси на платформу Business Central. Наступною фазою заплановано перехід операційного контуру компанії — торгівлі, складського зберігання та інтеграції з веб-магазином. План з налаштування та міграції даних зайняв 3 місяці роботи.
Для компаній, які мають справу з товарами (дистриб’юторів, будівельників, виробників тощо), завжди актуальні дві парадоксально протилежні речі:
1. Бажання задовольнити замовників наявністю товару та швидким виконанням замовлень.
2. Необхідність тримати якомога менше товару на складах. Адже на це витрачаються кошти, які забираються з обігу та часто “заморожуються”, якщо товари не продаються в очікуваному темпі.
Як Business Central допомагає з цими двома задачами?
Зважене управління запасами — це складний функціональний блок в Business Central. Цей блок містить багато налаштувань, які мають мету допомогти компанії отримати прозору картину щодо поточної ситуації з потребами (договори, замовлення на продаж, заявки на переміщення, виробничі потреби) та залишками товарів на складах.
Система рекомендує товари, які потрібно зараз докупити, в якій кількості та у якого постачальника та товари, які краще перемістити з одного складу на інший. Рекомендації спираються на параметри: страховий та максимальний запас, період доставки від постачальника, умови щодо кількості постачання, тривалість руху між складами компанії тощо.
Фактично неможливо проаналізувати та швидко прийняти рішення щодо закупівель і руху товарів всередині компанії без такого універсального інструменту. Отже, на допомогу спішить Business Central!
